7月16日，内外贸各大区、各生产基地依次进行工作汇报，围绕上半年经营数据、重点项目推进、团队建设等维度进行全面总结与深入剖析。深刻剖析了过去半年取得的成绩及存在的短板问题，精准部署下半年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、乘势而上，确保圆满完成全年各项目标任务。
把握行业趋势，洞察市场机遇
2026年被业界视为钠离子电池规模化应用元年，钠电正从“锂电备胎”跃升为独立赛道，与锂电池形成错位共生的双主线格局。7月17日上午，公司组织开展了钠电知识专题培训会。培训围绕钠离子电池技术原理、产业现状、应用场景等内容进行系统讲解，进一步提升员工的专业素养和市场洞察能力，为后续业务拓展奠定了扎实的知识基础。
17日下午，会议进入讨论环节。与会人员不仅围绕公司钠电技术知识、业务布局、市场开拓策略、产品规划等核心议题展开深入研讨，还结合发展实际，围绕转型发展、机制优化、考核激励、协同联动、风险防控等方面内容，谈认识、找差距、提建议，为推动企业深化改革、实现高质量发展汇聚共识与力量。
讨论会结束后，全体参会人员参观了工厂生产基地，实地了解生产流程。通过现场观摩与交流，对公司的制造能力和产品品质有了更直观的感受，进一步增强了发展信心。
2026半程已过，前路更长。此次会议不仅是一次阶段性总结，更是吹响下半年冲锋号的动员令。全体耐普人需以此次会议为契机，将战略部署转化为具体行动，强化执行力度，提升协同效率。下半年要以以“同心筑梦，聚力前行”为思想引导，“锚定目标、聚力攻坚”为行动纲领，聚焦钠电等战略方向，加快产品迭代与市场拓展。
在面对市场波动时，要保持敏锐洞察力，深挖客户需求，强化各部门、各生产基地的协同联动，通过技术创新与管理升级双轮驱动，巩固既有优势，拓展新兴领域，以实际行动践行“稳中求进”的发展理念，为实现全年高质量增长目标奠定坚实基础。
